农投集团积极响应国家国企三年改革行动要求，深入贯彻国企改革系列重要指示精神，通过建立健全体制机制和强化人才队伍建设，认真细化改革措施，为集团高质量转型发展注入新动力和智力保障。

健全顶层设计，优化内部组织架构。农投集团基于“十四五”规划和人力资源发展现状，高标准制定了人才发展规划，精谨细腻绘制人才工作，高质量开展“路线图”，推动产业转型与人才队伍建设互嵌互融，协同向前，为人才发展工作提供了顶层设计。坚持守正创新建立健全组织架构，制定执行《农投集团内设机构调整方案》《农投集团定机构、定岗位（定人）的实施方案》《中霖公司及其下属子公司人员调整方案》《甘肃紫辰铜业有限公司定机构、定岗位方案》等，甘肃新高原农牧发展有限公司、兰州新区农投建设工程有限公司分别探索实施牧场工作小组制模式和项目经理制，全面优化集团整体管理体制、机制，理顺各层级职能关系，严格控制用工总量，合理配置人力资源，以科学完备的组织体系支撑人才工作的生动实践。

拓宽引才渠道，完善人才流动机制。农投集团始终坚持按需引才，深入实施人才引进工作，综合运用全链化、项目化、市场化思维，制定急需紧缺人才目录。今年以来，积极组织参加兰州新区人才交流会和自主开展社会招聘4次，围绕畜牧养殖、精品花卉种植、生态修复、矿业生产等产业引进专业技术人才、高校毕业生等各类优秀人才20多人；探索实施市场化选聘职业经理人工作，进一步丰富和完善了市场化选人用人的引才方式。农投集团立足于建立一支懂金融、会经营，懂技术、肯钻研，有担当、善创新的复合型人才队伍，通过完善集团内部人才流动机制，优先畅通内部人才循环使用体系，秉承“人岗相适、才尽其用”的理念，在各子公司间横向调整交流、子公司与集团纵向调整交流，鼓励引导员工向基层一线岗位流动，今年以来在党建、纪检、项目等关键岗位开展横向、纵向人员轮岗超10人，进一步提高员工综合素质能力、培养复合型人才。

提升育才力度，补足人才储备层次。农投集团着眼于业务发展对高素质人才的迫切需求，制定了《农投集团2024年人才培训计划》，以生产经营为中心，充分利用技能培训、技能竞赛等方式，着力培养知识型高技能人才，积极展开技能人才自主评价工作，塑造高素质能工巧匠。今年以来，开展技能人才自主评价逾600人次，围绕主责主业组织产业工人开展蔬菜栽培工、花卉栽培工项目制培训及企业新型学徒制等培训超170期，多管齐下为员工成长“浇足水”“松好土”“施够肥”。坚持引培并重，实施靶向育才，进一步实行分层分类培养，更加注重能力培养、知识更新、思维变革，不断增强为集团发展创效的能力，补足集团产业转型发展所需人才储备。

下一步，农投集团将深入实施国企改革提升行动细项工作，坚持人才兴企发展战略，立足集团实体化转型发展实际，做好人才引用育留服工作。（人力资源部）