国企改革 | 精准考核领航,人才赋能添翼,项目建设夯基
点击量:108发布时间:2024-12-13

在当前房地产行业转型升级与政策环境持续变化的关键时期,城镇公司毅然坚定国企改革步伐,以谋求在新时代背景下实现“新突破”与“快发展”。为顺应改革的汹涌浪潮,城镇公司从绩效考核、人才队伍优化、项目建设三者协同发力,做到精准考核率先破局,人才赋能持续发展,项目建设筑牢根基,全力开启国企改革新征程。

精准考核,国企改革战略下的绩效重塑之路。在国企改革的壮阔浪潮中,绩效考核的优化升级已成为推动企业转型发展,实现“提档进位”的关键突破口。为构建起科学合理且极具针对性的绩效考核体系,通过深入剖析城镇、生态、置业三家公司在国企战略布局下的独特功能定位、鲜明行业特色以及所肩负的重大改革任务,秉持着重业绩、强激励、硬约束的基本原则,对《兰州新区城镇开发建设有限责任公司2024年绩效考核管理办法》展开全面、深入修订。重新规划三家公司的考核指标体系,将考核重点向生产、销售一线倾斜,充分激发员工担当精神与主动作为积极性,为企业整体的“提档进位”目标注入源源不断的动力,“一业一策,一企一策”考核新模式构建初具雏形。

人才赋能,以人才战略驱动公司营销发展新貌。将人才队伍建设与企业的战略转型、业务升级紧密结合,及时调整人才结构。改革以来,城镇公司聚焦房产销售营销及策划领域专业人才的挖掘与吸纳,引进专业营销人才、财务精英及经验丰富的置业顾问,成功填补了公司在策划创意构思及文案运营管理等方面的人才缺口;同时,公司对《营销激励办法》进行全面修订并推行实施,旨在促使公司房产销售策略与新区市场动态紧密接轨。在目前房地产市场低迷的严峻环境之中,公司依然坚定不移地推行抵顶化债策略,通过商铺租赁及续签、商铺抵顶、代理销售房屋等一系列精准有效的营销举措,实现公司营销水准的稳步攀升与突破;此外,公司创新性地引入“首问负责制”管理模式,深度结合员工自身所学专业及特长优势,通过灵活合理的岗位优化调整以及高效协同的业务小组组建方式,全方位提升岗位职能与员工专业技能、个人特质之间的匹配契合度,促使人才资源的内在优势得以淋漓尽致地释放与发挥。

项目建设,为企业发展持续注入强劲动力。城镇公司精准锚定自身主责主业,以破竹之势抓紧抓实重点项目建设工作,持续对工作措施进行精细化雕琢,构建起全方位、多层次的监督落实体系,全力以赴推动项目建设进程。本年度顺利完成玫瑰花园(B 区)项目1-4#楼的圆满交付,完成总体建设进度的70%,同时为切实保障小区周边区域道路的顺畅通行以及景观呈现出良好效果,公司迅速且高效开展室外绿化工程、道路施工作业以及门前四包相关任务,整体工程稳步有序地朝着既定目标迈进;绿色化工(棚改)安置房项目四标段学校操场达到使用条件,为学生体育教学提供了专业的场地设施;此外公司勇挑生态治理政治重担,矢志不渝地沿着生态优先、绿色发展的康庄大道奋勇前行,生态储备林项目完成本年度补植补栽工作,累计完成造林3万亩,为新区的生态画卷绘下浓墨重彩的一笔,有力推动了兰州新区生态环境的持续改善与优化升级。

下一步,城镇公司将沿着精准考核、人才赋能、项目建设协同发展的道路坚定前行。将国企的使命担当深刻融入改革发展血脉,以高度的责任感与使命感为引擎,持续深化精准考核机制,积极投身人才培养与引进事业,全力以赴推进项目建设,在改革道路上披荆斩棘,以实际行动推动改革不断前行,为新时代的浪潮奏响国企改革最强音。(城镇公司)