在改革强企的浪潮中,甘肃紫辰铜业有限公司始终抓住以有色金属精深制造加工为核心的实体经济,以创新、提质、拓市为要义,通过一系列切实有效的战略举措,有效应对了市场竞争冲击,在激发活力、提高效益上取得明显成效。
优化机制,激发内生活力。规范建立董事会、经理层等多层治理结构,出台《董事会议事规则》《董事会授权经理层管理制度》《经理层议事规则》,理清了各主体权责边界,形成了定位清晰、权责对等、运行协调、高效制衡的法人治理结构。持续优化公司内控制度体系,按照“实操性、系统性、科学性”原则,制定20余项制度,进一步提升管理水平。同时,将劳务派遣员工纳入公司人力资源管理体系,提供与正式员工相同的福利待遇和职业发展机会,激发员工内生动力,进一步夯实发展基础。
创新驱动,增强发展后劲。公司坚定不移推进岗位编制“实施瘦身健体”工程,紧盯组织架构扁平化,机构组织按照职能、业务、生产人员配比1:1:8模式,全面提升了公司整体精细化管理水平。不断健全市场化经营机制,锚定“增活力、提效率”目标,建立长效激励约束机制,将员工利益与企业效益紧密挂钩,出台《职业经理人选聘和管理办法》,并创新动态考评机制,倾向一线员工,建立了以岗位管理为基础的用工机制,出台《一线岗位技能考评办法》,推动“平均化”向“差异化”转变,激发员工工作积极性与创造力,进一步提升用工效率,增强发展活力。
经营破局,塑造发展优势。面对市场竞争日益激烈的行业现状,密切关注市场铜价动态及竞争企业市场政策,因势而动,及时调整运营策略,强化与上下游企业的协同联动,形成共创共赢新局面,全力提升公司综合竞争力。立足过硬技术团队和优质的产品质量,精细生产计划,创新节能降耗措施,优化生产工艺,能耗同比下降7%,实现产品质量与生产效率双提升。将销售工作向前延伸“1公里”,深入了解客户需求及未来发展规划,增加与客户的深度链接,实现西南、华中、华东等地区的布局发展,增加新客户20余家,实现销售超1.6万吨。
下一步,甘肃紫辰铜业有限公司将紧盯年度经营目标任务,准确研判公司生产经营面临的形势,牢牢把握发展主动权。持续加强宏观形势分析研判,加强生产经营、成本、现金流等管控;高度关注市场供需格局变化,提升快速响应能力;切实增强责任感紧迫感,以奋力拼搏的姿态全力完成全年生产经营目标任务,努力为明年工作良好开局打下坚实基础。(紫辰铜业)