近年来，农投集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实中央有关决策部署和省市委、新区党工委工作安排，锚定“111”发展目标，坚持“三新”引领、“五化”协同、“八区”并进的总体思路，强化使命担当，着眼改革要求、转型需求，深入实施国有企业改革深化提升行动，为全面推动集团高质量实体化转型发展迈出坚实有力步伐。

重塑组织架构，打破效率壁垒

党的领导作用更加凸显——集团充分发挥党委理论学习中心组学习引领作用，修订完善《重大决策事项分类清单》，党委会、经办会议事规则，对前置研究讨论的重大事项进行细化和具体化，有力保证了集团改革发展始终沿着正确方向前进。

“扁平化”成效更加显著——按照“产权清晰、管理科学、灵活高效、有效制衡”原则，深化“扁平化”管理，整合同质化业务，依法注销、退股子公司各1户、整合2户，变更机关内设部门4个，进一步推动效率提升见行见效。

组织队伍建设更加完善——健全各级子公司法人治理结构，新增设3家公司董事会；完善各级子公司法人治理结构；规范化开展任期管理；紧盯重点产业用人需求，市场化选聘、引进各类人才22人；开展专项培训，通过初、中级职称认定20人，团队整体素质得到了显著提升。

革新工作流程，打通业务脉络

工作流程更加简化——通过重新梳理完善各层级签批权限，优化外出报备、出差申请审批节点等，减少了不必要的中间环节，进一步提高了工作效率。

精文简会更加务实——减负工作开展以来，集团领导班子及管理部门主动在力所能及的范围内，通过计划管理、动态监测和总量控制三管齐下，在提高质量的同时严控发文开会数量，让子公司和干部职工拿出更多精力抓落实。

制度建设更加规范——自2024年起，集团全面开展制度建设“废立改”工作，已重新修订《差旅费管理办法》《考勤及请休假管理办法》等基本制度，进一步优化工作流程。

构建信息矩阵，赋能基层减负

全面摸排并合理整合功能重复的钉钉群，在工作结束后及时解散临时性、阶段性工作群以及长期未使用或使用频率过低的“僵尸群”8个；对办公自动化系统（OA）进行全面升级，集成了文件审批、会议安排、工作汇报等多项功能，实现了办公流程的数字化和自动化；启用线上资金审批流程，压缩了审批时间；开设党费收缴账户，实现党费线上收缴。

下一步，集团党委将按照党中央、省市委和新区党工委、管委会有关部署要求，坚定信心、强化担当、狠抓落实，聚焦构建核心功能、提升核心竞争力，推动标志性改革举措落地见效，加快构建立足新区、紧贴市场、面向未来的产业生态，进一步激发以改革促转型、促发展的强大动能，续写集团强基增效、实体化转型发展新篇章。（集团办公室）