在新一轮国企改革的时代背景下，工程公司积极响应国家号召，深化国企改革，紧密围绕工艺、施工、管理、业务等内容，提升国有企业核心竞争力，在经营力度、技术改进、业务拓展、降本增效等方面进行了一系列卓有成效的改革探索，促进企业高质量及转型发展成效落地，让国企改革行动向纵向深发展。

以开源节流与降本增效为支撑，保障国企改革平稳运行。改革的平稳运行需要稳定的经济支持，为此，公司主动寻求合作，加大与新区外的大型施工企业合作，增强外部项目承揽力度，2024年从外部实现营业收入9170.71万元，积极拓展市场，全年共投标14次，中标8个项目，中标金额约为19.04亿元。另外，公司在项目建设上优化方案、改善工艺，降本增效方面取得了成效，双西沟生态修复及高标准农田建设项目调整设计图纸，有效节约土方施工500万立方米。

以机制改革与资质升级为抓手，促进国企改革焕发活力。围绕项目经理责任制进行深化改革，按照项目类型成立房建项目、生态修复项目、现代农业公园项目、设施农业项目经理部，并完善了项目经理部人员配备，进一步实现了项目管理体系健全、权责明晰。围绕资质升级进行深化改革，提升技能培训成效以及职称及职业资格通过率，夯实技术人员能力与业绩条件提升，推动土建公司取得了市政公用工程施工总承包二级资质。

以业务扩展与转型发展为重点，推动国企改革稳中向好。将公司发展与国企改革相融合，新的一年公司持续加大经营力度，为深化改革奠定基础，2月20日工程公司迎来2025年“开门第一红”，土建公司中标兰州新区智能玻璃温室用能设备更新改造项目，中标金额8989万元。此外，为推动公司转型发展，解决好目前公司发展中的瓶颈问题，增强自身竞争力，同时为集团有关业务延链补链发挥作用，公司在改革中寻求发展，主动开拓以运输、配送为主的现代物流业务板块，目前相关工作稳步推进中。

下一步，工程公司将继续在聚焦主责主业的同时加快转型发展，并在人才建设、项目管理、企业经营、党建品牌等各方面融入国企改革提升行动有关要求，有效完成国企改革重点任务，为做强做优做大公司和实现高质量发展提供不竭动力。（工程公司）