为持续加强集团“1335”党建品牌建设，服务保障集团转型发展。5月16日下午，集团党委召开党的建设中期专题部署推进会，集团党委书记、董事长汪开宏同志主持并讲话，党委委员、副总经理董璟同志，党群工作部、纪检监察部（审计部）、综合办公室全体员工参加会议。

集团党委书记、董事长汪开宏同志对集团“三抓三促”行动和“1335”党建品牌建设情况进行了总结，在肯定成绩的同时点出问题不足。他指出，自“1335”党建品牌创建工作开展以来，集团上下发生了可喜的转变，但依然存在规划不到位、特色不明显、主题宣传不突出等问题。各部门要认清形势、正视问题、理清思路，把“服务一个中心、注重三个提升、强化三个连接、做到五个融合”落实到月度、季度的工作中，切实把集团党建品牌打响、擦亮。

汪开宏同志强调，“1335”党建品牌创建是一项耕地、播种、培土、灌水、施肥的系统工程，是集团强基固本、凝心聚力的基础性、全局性、长远性的重要工作，要对照《“1335”党建工作品牌实施方案》，坚持问题导向、目标导向、结果导向，高质量完成各项既定任务。

一是提高政治站位，深化思想认识，严格工作标准，深刻认识全面从严治党和党风廉政建设工作的重要性和紧迫性，持续抓基层打基础，以“三抓三促”行动为抓手，压紧压实基层党建工作责任，提升基层党建质效，在集团上下形成齐抓共管的良好局面。

二是认真分析研判“1335”党建工作品牌重点内容、具体措施，列出时间表、画出路线图、明确责任人，确保各项任务有序推进，做好党建与经营发展相融合的文章；要认真总结、深度挖掘“1335”党建工作品牌实施过程中的经验亮点，充分利用信息简报、新媒体等载体，加大选树典型和宣传报道，展示集团党建工作的经验做法，发挥典型效应。要在党旗感召下做一名爱岗敬业的“抱薪者”，向下扎根、向上生长，勤奋工作、认真履职，把“小我”融入集团转型发展的“大我”之中。

三是以“3+8”模式旗帜鲜明地把党建品牌创建在“一花一果一乳一草一林一田一药一菜”的现代农业产业链上，导入到集团经营管理、项目建设全过程，在北部防护林、生态畜牧养殖、休闲农旅项目精心打造党建阵地，发挥66个党员先锋岗作用，树立起党建旗帜，用经营效益检验党支部战斗堡垒作用、展现党员风采。要通过“1335”党建品牌培育，打造党建与“设施农业+文创农业+认养农业+田园综合体+共享农业”的新农业模式，将“1335”打造成“有特色、叫得响、可推广、能长效”的特色党建品牌。