“揭榜挂帅”项目清单
（第一号）
兰州新区田园休闲农旅项目
（一）项目情况
该项目位于兰州新区现代农业公园内，毗邻饲草基地、水阜河、移民搬迁安置区，距兰州市区35公里，距兰州新区核心商业区18公里，距中川机场车程25分钟，距秦王川高铁站车程仅5分钟。项目规划总占地面积约2000亩，现已建成滑雪场、萌宠乐园、智能温室、日光温室、民俗风情商业街、新农村一二期等配套设施，已具备发展现代农业田园观光休闲文旅的各项条件。其中：滑雪场于2020年1月正式运营，并于2022年12年进行提升改造，配建雪道14条，有效最大垂直落差65米，雪道总长4.3公里，可滑最长单体雪道550米，另有魔毯4条，可同时容纳4000游客入场游乐。滑雪场西面有160亩未开发利用土地，土壤改良已完成，灌溉设施齐备，具备特色花卉、精品果蔬种植条件。5座智能温室已种植鲜切玫瑰、圣女果等农产品，17座日光温室种植草莓等农产品，可进行游客采摘、研学等休闲活动。该项目可整体打造为集田园休闲观光、特色农产品种植采摘、民宿露营度假、房车露营、现代农业研学、民俗文化观赏等元素于一体的现代农旅休闲观光基地。
（二）项目任务
以现代田园风光为依托、特色农业融合发展为模板，打造集“生态修复、农产品种植采摘体验、冰雪运动、休闲度假、农耕与民俗文化观赏”为一体的文旅综合开发运营项目，进一步带动周边农业农村快速发展，拓展一二三产业延伸，满足周边市民农旅特色消费需求，打造农投集团文旅运营和特色种植品牌，提升新区现代农业和文化旅游产业形象。
（三）相关要求
1.集团党群部在集团官网、微信公众号平台发布《“揭榜挂帅”项目清单》，鼓励现场实地查勘调研，并由地投公司为意向揭榜人员解答有关项目具体问题。
联系人：地投公司副经理 缪炳川 15339825829
2.自发榜之日20日内，鼓励以个人、团队、公司等形式，在深入调研的基础上，向集团党群工作部提交书面《项目运营方案》。运营方案应包含运营思路、运营内容清单、时间安排、工作步骤、宣传策划方案等。
联系人：党群工作部职员 陈 丽 15117194600
3.由集团规划发展部牵头，对各揭榜团队提交的《项目运营方案》进行择优评选，意向揭榜团队应以PPT形式对运营方案做详细介绍，对评委提出的问题进行答辩。
（四）考核激励
1.由集团人力资源部牵头，总工办、规划发展部、地投公司配合，根据最终选定的《项目运营方案》，制定科学合理的考核方案，明确运营指标、预期成效、时间期限、考核方式等。对方案中标团队，集团将给予一定资金奖励。同时，方案中标团队可转为运营团队，并签订《目标责任书》，确保考核评价有效落实。
2.根据工作考核情况，对运营团队人员在职务职级晋升、评先选优等方面予以倾斜。特别优秀的个人，经集团党委会议审议同意，可担任项目运营负责人。
“揭榜挂帅”项目清单
（第二号）
集团资产盘活运营项目
（一）项目情况
目前，集团主要持有设施农业大棚、酒店商铺、北部生态林等经营性资产。具体为：设施农业大棚378座，包括日光温室351座、双膜大棚27座；酒店商铺等经营性不动产建成23万平米，在建20万平米；生态储备林项目位于新区北部，占地面积10万亩，现已造林近1万亩，灌溉设施齐全，构建“养殖＋造林＋牧草”的新型生态造林模式，已纳入兰州—西宁城市群（甘肃）生态建设重点项目清单。上述资产均不同程度存在资产使用效率不高的问题，其中：设施农业大棚表现为生产经营效益不高、种植品类特色不鲜明、产品市场接受度不强；经营性不动产表现为出租出售比率低、部分建成资产闲置，在建项目受市场变化存在经营用途不明晰等问题。生态储备林表现为单一种植的收益率不高，需综合发展生态养殖、牧草种植等问题。
（二）项目任务
可针对不同类别资产，制定单个《资产盘活运营方案》，也可制定整体性《资产盘活运营方案》。
（三）相关要求
1.集团党群部在集团官网、微信公众号平台发布《“揭榜挂帅”项目清单》，鼓励现场实地查勘调研，并由地投公司、农科公司、城镇公司为意向揭榜人员解答有关资产运营具体问题。
联系人：农科公司副经理 李建承 18919064683
地投公司总工程师 岳鹏俊 13609377980
城镇公司副经理（不动产）叶小虎 13321329016
城镇公司副经理（造林）张华鹏 18152040808
2.自发榜之日20日内，以个人、团队、公司等形式，在深入调研的基础上，向集团党群工作部提交书面《资产盘活运营方案》。资产盘活运营方案应包含运营思路、运营内容清单、时间安排、工作步骤、宣传策划方案等。
联系人：党群工作部职员 陈 丽 15117194600
由集团规划发展部牵头，对各揭榜团队提交的《资产盘活运营方案》进行择优评选，意向揭榜团队应以PPT形式对运营方案做详细介绍，对评委提出的问题进行答辩。
（四）考核激励
1.由集团人力资源部牵头，规划发展部、总工办、相关子公司配合，根据最终选定的《资产盘活运营方案》，制定科学合理的考核方案，明确运营指标、时间期限、预期成效、考核方式等。对方案中标团队，集团将给予一定资金奖励。同时，方案中标团队可转为运营团队，并签订《目标责任书》，确保考核评价有效落实。
2.根据工作考核情况，对运营团队人员在职务职级晋升、评先选优等方面予以倾斜。特别优秀的个人，经集团党委会议审议同意，可担任项目运营负责人。