深化国有企业改革是新时代推动经济高质量发展的重要命题。作为集团市场化运营的关键环节，招标采购工作既是廉洁风险防控的“前哨站”，更是降本增效的“主战场”。集团总工办（招标办）（以下简称“招标办”）以国企改革三年行动为契机，聚焦市场化、规范化、数字化改革方向，通过构建招标管控体系，在计划编制、文件审核、信息公示等核心环节实现系统性重塑，形成具有示范价值的改革经验。

构建战略导向型招标计划体系，破解计划滞后难题

打破传统招标模式，建立计划发布-立项-招标三级联动机制。将招标计划提前发布纳入营商环境考核，通过计划提前发布，实现招标需求与招标实施的动态匹配。增设异地开评标，并在招标系统平台增设合同签约系统，资金支付系统，公正公平公开的进行一线式服务，规避阴阳合同并且实现备案和动态监管，资金支付公开透明化。

打造标准化智能审核体系，攻克文件质量瓶颈

针对传统人工审核存在的标准模糊、效率低下等问题，构建制度+标准+AI三位一体审核体系。建立AI辅助审核机制，形式审查（AI初审）-合规审查-技术审查-决策审查的步骤，提升审核效率。

创新阳光化信息发布机制，重塑“国企公信力”

构建“社会监督”的透明化发布体系。中标候选人公示同步发布技术评分明细及监管部门电话。招标文件创新结合纪检、审计、法务的三维监督模式，将招标管理纳入领导干部经济责任审计重点。确保做到招投标消息阳光透明，经得起群众监督。

通过以上的改革实践，集团招标采购周期大大缩短，资金节约率也不短提，年累计节约资金超80万元。更为重要的是形成了“战略牵引、数字驱动、阳光运行”的新型招标管理模式，为企业招标管理改革提供了可复制、可推广的实践样本。招标办也正按照“改革永远在路上”的要求，积极探索创新模式，持续为国企改革注入新动能。（总工办）