城镇公司综合管理部作为公司的综合保障服务部门，是一个朝气蓬勃，充满活力的集体，整个团队团结、进取、互助，以实际行动展现出高质量的工作效率、高标准的服务水平，深刻诠释了“精耕细作、服务大局、勇于担当、辛勤工作”的精神，展现了城镇公司良好的精神面貌。

立足“规范化、高效率”，努力在服务上求作为

综合管理部紧盯《国企改革三年行动》，对标对表，推动形成权责法定、职责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，完善国有企业法人治理结构，持续推进董事会建设，提升企业治理效能，制定了《董事会规范运作规范暂行办法》等制度，依法落实董事会职权，健全完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。综合管理部牢固树立“稳增长，降成本”的工作理念和过“紧日子”的思想，强化办公用品的领用和发放管理、降低办公费用的支出，真正把“厉行节约”落到了实处。创新优化管理模式，简化用车申请流程，提升出车申请效率，同时加强了监督监控，全面实现透明化管理。持续强化疫情防控常态化管理，积极储备疫情防控相关物资，督促员工根据已建立的员工行程动态管理台账，切实履行离新、离兰报备手续，全面落实集团关于疫情防控各项措施，真正做到管理有方，防控有效。积极配合集团组织开展移民安置房卫生清洁、入户走访志愿服务等活动，用实际行动帮助移民群众又快又好、舒心暖心住新家。

立足“谋全局、抓实事”，努力在协调上求作为

综合管理部充分发挥办公室综合协调的桥梁枢纽作用，积极与各责任部门沟通，制定督办事项责任清单，合力推动重点工作开展，并将工作推进中发现的问题及时反馈给公司主要领导与相关责任部门，积极开展整改落实，使各项重点工作有效推进。同时，对列入督察范围的事项，采取周汇总、月考核及一次性办结等督察形式，定期跟踪，会同纪检监察部（审计部）深入项目一线，及时了解重点项目的最新进展，对项目进展推进不力、工作推动落实不及时的部门及时进行约谈，进一步提高督查督办的严肃性和实效性，保证督查督办工作取得实效。以推动集团用工制度改革为目的，积极配合集团完成了劳务派遣向产业工人的转化，鼓励产业工人将自身职业发展规划与企业长远发展方向相结合，在稳定员工队伍的同时提升了大家的工作积极性与归属感。

立足“出精品、出思路”，努力在发展上求作为

今年以来，综合管理部积极推动党建工作与企业经营管理互促共融，创建“党员示范岗”“党员责任区”，结合主责主业，开展“我为营销献一策”“项目一线安全生产实践”“宣讲进项目”“红歌比赛”等主题党日活动，另外还组织开展了房地产住宅营销技能、工程造价等技能竞赛活动，充分发挥了党支部的引领、带动和“纽带桥梁”作用。以推动党建活动阵地规范化、标准化为目标，按照“六有”统一标准，对公司会议室进行重新设计改造，把党建活动阵地真正建设成了党员政治学习中心。同时，利用单位廊墙、办公楼走廊、楼梯打造了具有公司特色的文化长廊，营造了人人了解公司发展的氛围。为进一步带动公司广大职工全面掌握房地产策划知识和新媒体营销手段，培养职工的学习、策划和创新创优能力，在兰州新区农投玫瑰花园移民安置项目营销中心打造了房地产营销策划实训创新工作室。为进一步激发项目一线干部职工在“大干100天”中干事创业的积极性，组织开展了送清凉慰问活动，让广大一线职工切实感受到了工会“娘家人”的关爱。

今后，综合管理部全体成员将树牢自觉之心、压实责任之心、保持敬畏之心，时刻以“争一流、创一流、做一流”为奋斗目标，不断对标学习先进单位、先进经验、先进方法，提升自身各项管理服务水平，以更高效率完成各项工作任务，为公司全年工作目标任务的实现再立新功。（城镇公司）