农科公司紧扣新时代国企改革要求，以“强治理、兴科技、拓市场、惠民生”为主线，系统性推进改革落地，在公司治理优化、产业能级提升、社会责任践行等方面成效显著，为国企服务农业高质量发展提供了可借鉴的实践路径。

以制度优化筑基，夯实治理改革根基

农科公司将“制度先行”作为改革首要任务，构建科学高效的治理体系。一是深化章程修订，全面梳理公司章程条款，结合国企改革最新要求优化权责边界、决策流程，为公司治理提供根本性制度遵循，推动治理体系从“合规型”向“高效型”升级。二是优化调整公司内设机构，严格落实集团“精简高效、权责明晰”的改革部署，调整各部门职能分工，精简冗余环节，并对技术人员进行岗位内部交流，管理效率显著提升。三是拓展市场布局，精准把握全国花卉产业布局特点，成立丝路园艺公司北京、昆明分公司，北京分公司依托京津冀市场辐射北方地区，解决华北冬季花卉供应短缺问题；昆明分公司衔接云南花卉产业带，利用当地物流枢纽优势降低运输成本。

以科技创新赋能，激活产业升级动能

农科公司立足国企改革科技兴农导向，以“品种创新+技术转化”双轮驱动，推动农业产业向“科技农业”转型，重点聚焦鲜切花领域技术突破与品类拓展。一是深耕鲜切玫瑰技术，筑牢品种优势。依托现有种质资源，针对性引进舞玲珑、钟楼怪人等鲜切玫瑰新品种7个并完成定植；联合云南农科院开展鲜切玫瑰专项育种攻关，成功培育近40个杂交优株，完成雨柁、紫雾等4个鲜切玫瑰品种受理登记，持续强化在兰州新区鲜切玫瑰特色品种培育中的引领地位。二是拓展配花品类，丰富花卉矩阵。新增银莲花、风铃草等配花品种11个，同步创新种植技术，以反季节芍药种植为玻璃温室提供新范式，在智能温室开展礼品西瓜无土栽培，形成“鲜切玫瑰+配花+特色果蔬”的多元种植格局。  

以多元拓局增效，拓宽市场发展空间

农科公司始终秉持“市场导向”发展理念，构建“线上+线下”融合、“国内+国际”双向联动的市场拓展体系，持续提升品牌竞争力与市场覆盖面。一是升级直播营销，重装直播间优化观看体验，新增“胖丫鲜花”“少年与花与家”等3个直播账号，全平台粉丝量达30万人，2025年销售额已达660余万元，线上渠道成为销售增长核心引擎。二是开拓国际市场，1-9月新增6个出口国家，出口额约335万元，同比增长2845%，鲜切花业务全球化布局迈出关键步伐，国际知名度显著提升。三是多渠道塑造品牌影响力，依托兰州新区春风行动人才交流会设置品牌展区，吸引多家农业合作企业洽谈合作；在兰州国芳百货“芳华悦己”鲜花市集设置专柜，借力甘肃“陇城厂超”足球联赛、乒超联赛乌鲁木齐站等赛事，在赛场为观众赠送万枝玫瑰，通过广泛合作与文化体育事业参与，实现“品牌影响力提升”与“产业拓展”的双向赋能；同步入驻京东京喜自营店、京东陇馨花语专卖店，借助京东强大的用户基础与物流体系，扩大鲜花销售范围，提升服务品质，实现“赛事引流+会展推广+电商赋能”的三维联动，品牌美誉度持续提升。

以民生赋能为要，拓宽民生服务边界

农科公司始终将“社会效益”融入改革发展，以产业带动就业、以培训提升技能，助力民族团结与乡村振兴深度融合。依托“全省乡村振兴巾帼示范基地”“兰州新区巾帼就业创业示范基地”，通过“企业+就业工厂+农户”模式带动各民族同胞就业，开展鲜切玫瑰病害防治、智能温室操作等技能培训，助力群众从“温饱线”迈向“品质圈”。9月，农科公司获评“全省民族团结进步模范集体”。此次荣获省级荣誉，既是对公司各项工作的肯定，更是对未来发展的鞭策。农科公司将继续发挥产业优势，深化民族团结进步创建工作，为推动各民族共同繁荣发展作出新的更大贡献。

未来，农科公司将以深化改革与创新驱动为双轮牵引，勇当农业科技与国企发展的探路者。系统梳理现有政策红利，攻坚关键科技瓶颈，持续加大自主育种投入力度，加速品种权转化与应用落地；同步拓展市场网络、扩大品牌影响力，推动企业向更高质量发展能级跨越，为国企改革深化提升注入坚实动能，助力农业科技赋能产业升级。（农科公司）