为破除思想障碍，掌握过硬本领，提升全体员工综合素养，通过学习谋经营，通过经营勇追赶，推进二季度经营管理各项工作提质增效。近日，农投集团党委书记、董事长汪开宏同志主持召开“抓学习、谋经营、勇追赶”专题学习班集中学习会议，集团党委班子成员，各部门、子公司中层及以上管理人员参加。

      会前，集团党委围绕习近平总书记重要讲话和指示批示精神，行业政策法规等内容，精心制定学习方案、丰富学习内容，编制形成了《学习资料汇编》。会上，传达学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》（第一章），《自然资源部办公厅关于严守底线规范开展全域土地综合整治试点工作有关要求的通知》等文件，专题传达兰州新区学习贯彻习近平经济思想暨推动经济高质量发展专题研讨会会议精神，集团党委副书记、总经理蒋斌同志安排部署了集团二季度重点工作。学习班重点围绕集团主责主业，由经营管理领导小组办公室、财务融资部、策划营销部、规划发展部、城镇公司、进出口贸易公司分别围绕集团一季度经营管理工作情况、应收账款情况、母子品牌建设等内容进行分享汇报，并广泛征求了干部职工对《农坛》电子报刊的意见建议。

       集团党委书记、董事长汪开宏同志围绕“为什么要举办专题学习班”“学习班的主要内容是什么”“怎样办好这个班”“学习班要达到什么样的目的”四个方面同与会人员作了分享。他指出，一是抓学习。学习是成才兴企的最佳途径，抓学习是永恒的、终身的，中层及以上管理人员要以身作则，成为学习的榜样、学习的种子、学习的希望，通过学习研讨向准备“躺平”和精神懈怠的自己作斗争，让企业充满浩然正气，焕发出新的工作热情；通过学习研讨，真正认清集团短板、弱项和漏洞，变压力为动力，加快项目建设速度、加大融资力度、突破管理困局、追赶经营业绩；通过学习研讨，找到精细化管理、精益化经营的好方法和好措施，防范经营风险，夯基础、提速度、强措施，争一流、当第一、做领跑；通过学习研讨，统一思想、凝聚共识，勇于斗争、善于斗争，以“时时放不下心”的责任感追赶发展，跑出新区“加速度”，为新区兴旺发达、高质量发展做出应有的贡献。

       二是谋经营。树牢“融资第一、经营第一”理念，围绕“组织精健化、管理精细化、经营精益化、管控格子化”，坚定不移抓好花卉、奶业两大主导产业，在前端品牌设计、后端销售精准发力，精心培育“土地托管+林业+果业+药业+订单”的新型产业，全力以赴推动集团进一步加强经营管理的28项决定落实落地，用最小的成本、最短的时间发生改变，通过改革把优势做优，把短板补齐，不断增强市场意识，加强精细化管理，持续提高集团经营效益，让集团始终在良性、可持续发展的道路上前行。

       三是勇追赶。要认真学习追赶，把学习贯穿到每个时期，建立完备的学习体系，提高学习提升的能力；要抓住机会追赶，做到“知耻而后勇”，在主营业务、利润等关键指标上求突破，找准发力点，迅速提升经营业绩；要抓紧时间追赶，紧盯农旅项目“黄金节点”，加快项目推进和宣传推广力度，扩大社会知晓率；要创新思维追赶，增强逆向思维、发散思维，优化投资结构，降低投资成本，做到项目效益最大化；要凝聚共识追赶，把青年员工作为第一资源引导培育，用其长、避其短，把青年员工紧密团结在党委的统一领导下，共同创造效益、创造价值；要团结一致追赶，各级领导班子要讲团结、讲原则，心要正、处事公，用共同的事业维护团结，要用沟通和理解推动团结，要用高尚的人格增进团结，让团结产生凝聚力、向心力、生产力，全力打赢二季度“翻身仗”,推动集团高质量转型发展。