11月29日晚，农投集团财务总监谢丽梅在集团三号楼第二会议室对农科公司开展调研指导工作，农科公司领导班子、中层干部全部参加会议。

会议中，谢丽梅同志听取了农科公司各部门2021年重点工作、遗留问题等方面的汇报以及生产种植、销售等部门的下一步计划。

会议要求，一是农科公司要进一步提升企业精细化管理水平，建立健全公司各项制度流程，完善档案归类，做到“制度管人、流程管事”；二是要积极对接省科技厅相关处室，加大项目申报力度，增加项目落地概率；三是公司全体干部职工要提前谋划、倒排工期，确定示范园和农博园的种植计划，充分调动各类温室利用率，确保经营性资产不闲置；四是要加大农产品、花卉新品种引进力度以及示范、试种的筛选推广度，确保新优、特色产品每年可在基地“落地生根”；五是切实提高农产品品质，打响“农投”品牌，紧扣公司重点项目建设，扩大亮点工作影响力，积极对接各地区商家以及联营销售合作单位，逐步提升产品销售额；六是要尽快解决历史遗留问题，积极联系各局办，完善项目前期手续，推进应收账款回款工作，确保公司各项工作顺利开展。（农科公司）