七月炎炎夏日，砥砺奋进正当时。他们紧跟公司发展节奏，坚定信心，攻坚克难，争分夺秒抢进度；他们坚守一线岗位，将汗水洒在施工现场，将全部精力投入到项目建设中，将创造精品工程作为最终目标，他们就是城镇公司奋斗在项目一线的管理团队——工程管理部。

工程管理部现有员工9人，都是80、90后，是一支年轻且积极向上的团队。他们始终围绕集团领导各项决策部署和发展目标，不断完善项目管理机制，提升项目管理水平，强化内部分工、协作，做到了敢抓、敢管、敢做，确保了各项建设任务的圆满完成。

紧盯现场坚持不懈抓进度。七月的天气，骄阳似火，走进施工现场，工程车辆往来穿梭、塔吊设备机声隆隆，一番热火朝天的大干场面呈现在眼前，处处透露着一股“决战”和“冲锋”的气势，时刻传递着“时不我待”的精神和“只争朝夕 ”的气魄，而这一画面中不难发现业主代表匆忙的身影，他们穿梭在各个施工点，协调解决各类问题，用黢黑的面庞和滴落的汗水践行着自己的初心和使命。为进一步明确目标、压实责任，确保建设任务顺利完成，他们加班加点倒排工期，科学调配施工力量，抢晴天战雨天，集中精力攻坚克难，在保证项目施工质量和安全的前提下，全力推动项目快速建设。自项目开工以来，各项目业主代表一心扑在项目上，放弃了休息日与陪伴家人的时光，只为解决现场难点问题，细化施工现场各环节管理措施，加强沟通协调，确保工作成效，全力确保项目建设按目标进度推进。

严格落实安全主体责任。工程管理部始终坚持“零事故、零危险、零隐患”原则，发挥理念先导作用，注重宣传教育工作，狠抓隐患排查治理，加大巡视检查力度，特别是加大夜间施工安全问题排查，及时消除各项目安全隐患。要求项目各参建方牢固树立“红线”意识，严格落实安全生产责任制，紧紧围绕公司项目建设特点和重点工作，坚持预防在先、严格管理，加强风险管控，不断巩固安全基础，实现了工程质量安全零事故的目标。他们不管严寒酷暑常年坚守项目现场，坚持常规检查与专项检查相结合，开展地毯式、全覆盖的安全隐患大排查，确保监管无死角、问题早发现，牢牢掌握工作主动权。对于排查出来的安全隐患，进行分类整改、闭环管理，对于能立即整改的，督促迅速落实整改；一时整改不了的，定人定时定标准进行持续整改，确保重大风险有效管控、重大隐患及时清零。

责任到人严把工程质量关。他们在抢抓进度的同时重视工程质量，严格按照制度进行管控，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将质量目标层层分解，责任到人。为有效消除工程质量通病，他们排除艰难，坚持推行样板引路制度，突出策划先行，规范过程管理，带动了项目标准化、精细化管理水平整体提升，为实现筑精品工程的目标夯实了基础。

强化学习促进全员共同进步。为杜绝“慵懒散浮拖”的现象，提升全员履职尽责能力，工程管理部将学习做到了常态化，真正让全员“学”起来，让学习成为了大家的自觉行动。将日常学习作为重点工作抓紧抓实，制定部门学习培训计划，建立和完善部门集中学习、个人自学制度，将学习教育列入到绩效考核中；紧紧围绕思想建设、法律法规、标准规范、业务知识四大专题，采取现场观摩、研讨交流、课件教学等灵活多样的方式开展学习；引导全员用好“人人上讲台”“学习强国”“微信小程序”等各类学习平台，督促全员利用碎片化时间学习，达到学习效果最优化。

正是这样一个团队，不怕加班的辛苦，不惧太阳的炙热，保证了一个个建设任务的出色完成，以实际行动诠释着农投人的担当。荣誉既是动力，也是新的起点，在未来的工作中，工程管理部全员将持续发扬不怕苦不怕累的奉献精神，明确建设奋斗目标，加强专业知识学习，提升履职尽责能力，以积极饱满的精神状态投入到工作中，确保各项建设任务圆满完成，为推动农投集团高质量发展贡献力量。 （城镇公司）