2018年1月5日上午，集团党委书记、董事长包永红同志，党委委员、副总经理陈占聪同志带领集团党委办公室、纪检监察部、企划发展部、农业信息中心、产业经营部、财务融资部负责人迎着小雪赴绿茵公司进行调研，并与绿茵公司全体员工进行了座谈交流。

包永红同志首先听取了绿茵公司副经理张满江同志以及各部门负责人工作汇报，并就公司今年项目谋划、资金支付等问题仔细进行了询问了解，随后与绿茵公司全体员工进行了座谈交流，认真聆听员工对集团、本公司未来发展好的意见和建议，并详细了解员工的工作、学习、生活情况。

会上，包永红同志作了讲话，他首先代表集团党委向绿茵公司全体员工致以新年的问候，并强调绿茵公司上下要以党的十九大精神为指引，切实提高政治站位，解放思想，开拓创新，在新的一年里齐心协力、砥砺奋进，全面提升工作水平，强化自身建设，始终以市场和企业需求为导向，不断完善架构，夯实发展根基，凝心聚力，围绕加快发展的目标不懈努力。当前，结合绿茵公司实际要着重抓好以下几项工作：一要抓好班子、带好队伍。班子成员要切实筑牢廉洁自律思想防线，树立清正廉洁的领导形象，以身作则，率先垂范，在工作、生活中始终坚持以人为本，对待下属要谦虚和蔼，可亲可敬，让员工在公司有宾至如归般的温暖和如沐春风似的感受，以高尚的人格魅力团结带领广大员工不断取得新的成绩；要详细了解员工工作、学习、生活情况，尽力为职工排忧解难，设身处地的做好员工食宿等后勤保障工作，及时解决好员工的后顾之忧，要切实让员工感受到组织的温暖和关怀，增强员工对企业的认同感和归属感，为企业的健康长久发展筑牢根基。二要充分发挥企业人才优势。不断总结发展过程中的经验和不足，摸索出一套符合绿茵公司实际情况的人才管理模式，建立健全管理制度，挖掘内部员工潜力，充分发挥企业人才优势，让员工能够“人尽其才、才尽其用”，为企业创造更多价值；要选拔一些有经验、有技术、有管理能力的员工，在集团范围内适时开展人才交流提拔，让会干之人带领初干之人，最终让初干之人成为能干之人，锻造一支优秀的员工队伍。三要不断提高企业核心竞争力。认真贯彻落实集团党委的各项决策部署，聚焦重点任务，进一步强化精细管理，高度重视施工质量，加快工作节奏，提高工作执行力，并严格按照党工委主要领导对绿化工作，特别是苗木栽植的相关要求开展工作，确保总体视觉效果整洁、美观，打造出靓丽的风景线，力争通过不懈的努力，提升自身的核心竞争力，逐步实现“走出新区、走向省市”的发展战略。四要全力谋划好项目，为未来发展奠定坚实基础。要牢固树立“项目是企业立身之本”的意识，发挥自身优势，抓住机遇，围绕集团下达的目标任务，加大新优项目谋划力度，要打破传统思维观念，面向现代化，闯市场、争一流、创经验，将在手的项目进一步延伸和拓展，形成集聚农投特色和现代化理念的新项目；要以市场需求为导向，主动走向市场，主动与更多的企业开展深入合作，互利发展，从而实现多元化经营模式，达到社会效益、经济效益双赢。

最后，集团副总经理陈占聪同志结合分管工作就如何贯彻落实好包永红董事长的讲话精神，对绿茵公司近期工作也提出了具体明确要求，希望大家在春节前解决好现阶段公司存在的各类问题，整装前进，奋勇拼搏，不断做优、做强、做大绿茵公司，圆满完成集团下达的各项任务目标。