2017年9月19日，兰州新区现代农业投资集团有限公司董事长包永红、副总经理白本文同志冒雨赴永登县南北两山环境绿化工程指挥部承担的兰州—中川城际铁路沿线生态绿化项目、小黑沟泵站等现场进行实地调研，并与南北两山指挥部班子成员进行了座谈交流。集团要求两山指挥部要切实统一思想，服从大局，充分认识新区改革的必要性和重大意义，坚决服从党工委、管委会的安排部署，尽快完成角色转变，强化自身建设，全面提升管理水平，为两山指挥部的全面发展积极作为，真正做到将项目管好、队伍带好、作风抓好，确保改革过程中思想不乱、队伍不散、工作不断，在集团的统一领导下齐心协力、凝心聚力，顺利完成党工委、管委会下达的各项任务，为下一步改革奠定基础。

在小黑沟泵站包永红同志深入办公场所、食堂等处，详细了解管理人员日常工作、生活情况，要求南北两山指挥部要认真做好管理站日常运营管理，提升形象，于近期组织开展管理站外墙装饰工作，确保管理站美观大方，树立农投集团良好的企业形象。

现场调研结束后，集团领导班子与南北两山指挥部班子成员进行了座谈交流，听取了两山指挥部负责人工作汇报。包永红同志对两山指挥部各项目建设所取得的成效给予了充分肯定，并对下一步重点工作进行了安排部署。一要切实加强人员日常管理，努力提升班子的管理水平和能力。加强对中央、省市和新区党工委、管委会相关政策法规学习，提高政治站位和思想认识，转变工作态度、改变工作作风、提高工作效率，进一步补充完善各项规章制度，使其行之管用有效；根据目前工作实际、未来发展和对技术人才的需求，提前做好秋季招聘计划上报集团。同时要选择一些有经验、有技术、有管理能力的员工，在集团范围内适时开展人才交流，让会干之人带领初干之人，最终让初干之人成为能干之人，锻造一支优秀的员工队伍。二要始终抓好项目建设管理，夯实业务工作基础。进一步强化精细管理、节点管理，提高对承包施工企业的管控水平，加快工作节奏，提高工作执行力，紧紧抓住有效的工作时间，高质量、高水平完成今年护林防火、苗木管护、冬灌等各项职能工作，确保工作的连续性。三要借助集团全力谋划好未来发展。两山指挥部要充分发挥自身职能，拓宽工作思路，转变思想观念，对所承担的项目进行梳理，下大力气、大功夫谋划和包装一批高效益的样品、精品项目；要打破传统的思维观念，主动走向市场，多维度把握改革带来的新机遇，牢固树立竞争意识和市场意识，积极适应企业化的管理方式，以市场需求为导向，筹备组建绿化管护公司，从而实现多元化经营，社会效益、经济效应双赢。