10月30日下午，集团党委副书记、总经理邱丰东调研农科公司设施农业发展情况，集团规划发展部负责人、农科公司在家领导班子、生产、销售及技术等相关人员参加座谈。

座谈交流过程中，邱丰东围绕生产种植技术、产品销售、成本管控等方面听取了农科公司花卉、果蔬产业发展情况，针对产业发展过程中存在的突出问题及技术难点与现场技术人员进行了深入剖析和交流探讨，并对农科公司生产、销售重点工作等方面提出了相关要求。

邱丰东强调，农科公司全体干部职工要持续强化大局意识，提升生产经营能力，聚焦短板弱项、突出问题导向，着力破解产业发展过程中的难点堵点问题，扎实推动现代设施农业做强做优。一是坚定发展信心。设施农业作为集团的主导产业，要把好发展方向，在提高产品品质、控制运营成本、瞄准高端市场、提升竞争力方面寻求突破，加强管理精细化水平，提高设施农业经济效益，为集团高质量发展打好坚实基础。二是不断积累经验。在产业发展过程中，持续积累管理、技术、市场等方面的经验，在育种技术、新优特品种引进、市场培养和开拓等方面补短板，突破技术创新瓶颈，助力集团设施农业实现跨越式发展。三是提升认知格局。全体干部职工要始终坚持放大格局、开拓视野、提升认知、锻炼能力，学会向上思考，以“身在兵位、心在帅谋”的高度思考问题、谋划工作，推动特色产业做大做强做优。四是探索多样化发展模式。深入市场考察调研，丰富小额贸易产品种类，加强产销对接，快速拓展渠道，借鉴“南果北运、北菜南运”模式，打造多元化发展新路径，“多条腿走路”跑出发展“加速度”。