为进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立健全安全质量管理体系，完善监督检查和考核机制，靠实各级管理人员责任，促进工程项目管理规范化、标准化、精细化，不断提升集团公司、子公司、施工单位、项目部管理水平，确保按期完成阶段性和年度目标任务，农投集团于近日开展了为期3天的“大干60天”暨第四季度综合大检查。

        集团副总经理卫俊峰带队安全检查

本次综合大检查由集团公司副总经理卫俊峰带队，集团总工办、招标办、审计监察部、规划发展部等部门共同组成检查组，对集团11个重点项目、商混站、砂场等项目和场站进行检查，重点检查了安全、质量、进度、履约、文明施工、资料等方面的管理。通过检查结果分析，大部分受检项目能够严格执行集团相关规章制度，各类风险防控措施得力有效，质量安全体系健全完善，安全形势稳定向好，工程质量水平持续提升。但同时也检查出诸多问题和不足，个别项目存在管理资料缺失、安全质量管理不到位、进度滞后、市场行为不规范等情况。针对上述情况，检查组要求各项目部对查出的问题及不足进行彻底整改和改进，并落实专人跟踪监督，确保隐患整改彻底，改进措施扎实有效。

卫俊峰要求，各项目部必须强化管理、划定红线、注重预防，发现隐患能够自觉及时组织整改，同时严格实行标准化、规范化、程序化作业，确保管理无疏漏、工程无问题，全力打造优质项目施工团队，希望通过本次综合大检查，有效促进各项目部精细化管理意识的提高，提升工程项目的综合管理水平。（总工办）