1月26日，集团党委委员、副总经理王天乐带领第三考核组对工程公司进行2020年度综合考核，公司全体干部职工及服务对象参加会议。会议由第三考核组成员田建平主持。

会上，梁新华同志代表领导班子及个人作了2020年度述职述廉报告。报告指出，2020年，在新区党工委、管委会及集团党委的正确领导下，工程公司领导班子紧紧围绕集团发展大局，聚焦公司中心工作，集合众智，汇聚众力，坚持党建引领，全面落实“高点定位、系统谋划、突出重点、强化执行、注重实效”的工作思路，实现了项目建设快速推进、管理体制机制逐步健全完善、公司经营发展稳步提升。

2021年，工程公司将紧紧围绕集团党委的战略部署，立足职能定位，紧扣项目建设出精品，紧抓目标任务落实不懈怠，以更高的标准、更严的要求、更强的队伍，创造更加辉煌的业绩，不断增强企业核心竞争力。

王天乐同志对工程公司2020年工作给予充分肯定，他表示，工程公司在成立短短两年多的时间里，始终发扬着“一天也不耽误，一天也不懈怠”的工程精神，做了大量工作，取得了骄人的成绩，公司管理制度逐步健全完善，风险防范体系逐步构建，项目管理水平不断提高，队伍建设优化壮大，这些喜人的成绩离不开全体干部职工的辛勤付出，工程公司的良好运行也是集团改革逐步推进的重要体现。

他强调，工程公司要持续发扬苦干实干精神，以业务求精、管理从严、执行高效的总体要求，攻坚克难，实现公司发展健康稳定、企业效益不断提升。一要坚定不移抓好企业党建，根据集团党委“一支部一特色”党建品牌创建要求，立足实际，开拓创新，坚持党建和生产经营有机融合，努力打造特色鲜明、主题新颖的党建品牌，充分发挥党建对生产经营工作的引领作用，助推工程公司各项事业全面发展。二要深化企业精细化管理，以健全精细管理标准为基础，以树牢精细化管理理念为核心，以加强制度建设为关键，以严格考核为手段，从制定标准、理顺流程、加强监督入手，把“精、细、严、实”落实到管理工作的每个环节，不断增强企业发展活力和综合竞争力，实现公司高质量快速发展。三要不断提升工程项目管理水平，通过加强工程项目计划管理、加强人材机协调管理、规范工程资料管理、保障安全生产等方面，紧盯项目建设中心任务，把握过程监管，强化风险管控，精心组织施工生产，切实提升施工管理水平。

随后，考核组进行了领导班子民主测评，并与部分干部职工进行了谈话。 （工程公司）