为深入贯彻农投集团高质量发展工作要求，全面夯实经营管理基础，强化项目储备与风险防控，土建公司紧扣年度目标任务，聚焦项目谋划与合同管理两大核心经营环节，精准发力、闭环管控，扎实推进各项经营工作提质增效、落地见效。

在项目谋划方面，公司坚持“主动谋划、精准对接、质量优先”原则，全方位筑牢经营发展根基。强化市场调研研判，安排专人跟踪收集区域基础设施、民生工程、产业配套等领域项目动态，深入分析政策导向与市场需求，建立项目储备台账，本期累计收集项目信息4条，筛选优质潜在项目2个，为项目谋划提供坚实数据支撑。精准对接建设单位与行业主管部门，全面掌握立项、招标、建设标准等关键信息，结合公司施工实力、技术优势制定专项跟进方案，明确责任人和推进时限，提升项目对接精准度。持续优化谋划机制，细化任务分解、压实岗位责任，定期召开推进会协调解决难点问题，推动项目谋划常态化、规范化开展，有效提升项目中标率与落地率。

在合同管理方面，公司以全流程管控为抓手，严守合规底线、防范经营风险。完善制度体系，修订《合同管理办法》，明确各环节工作标准、责任分工与操作流程，细化审核要点与风控措施，确保管理工作有章可循。强化合同审核把关，成立专项审核小组，聚焦价款结算、履约期限、违约责任、争议解决等核心条款，对施工合同、分包合同、采购合同等开展全面审查；加强履约跟踪管控，建立履约跟踪台账，专人对接各在建项目、定期排查履约进度与款项支付情况；规范档案管理，实现合同资料全周期可查可溯；同时常态化开展合同管理专项培训，提升全员法律意识与业务能力。

经营之基，在于谋划与合规并举；发展之远，系于资源与风控兼修。下一步，土建公司将紧扣项目谋划与合同管理双向发力，不断巩固工作成效，持续做深项目谋划、做细合同管控、做实风险防范，进一步提升经营管理的规范化、精细化水平，引导全体员工将规范要求融入日常经营的每一个环节，为公司稳健运营与高质量发展注入坚实保障、筑牢经营根基。（土建公司）