2022年2月18日，集团党委委员、财务总监谢丽梅主持召开农科公司重点工作推进会，公司领导班子参加了会议。

会上，谢丽梅同志传达了集团党委副书记、总经理焦堂国2月17日班子碰头会会议精神，听取了农科公司各领导班子分管领域的工作汇报，并安排部署了农科公司近期重点工作。

会议要求，农科公司全体干部职工要提高站位、统一思想、团结一致，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，严格落实“六个坚持”，真抓实干、敢抓敢干，不遗余力的完成公司各项经营指标。一是要明确任务，压实责任，结合公司实际情况，进一步细化经营指标，将任务分解到具体的项目上，责任细化到具体工作人员上，做到人人有指标、人人担责任；二是要强化措施、推动落实现代农业示范园、农博园种植任务及绿化种植等重点项目年度采购计划、种植计划，及早动手、及早准备、及早谋划，科学决策；三是要采取转方式调结构措施，拉长、拓宽产业链，积极对接、优先承接集团相关单位小区绿化工作，同时做大做强农产品贸易，确保公司营业收入呈增长态势；四是要紧盯项目收尾工作，盯牢竣工结算验收、欠款清欠工作，重点项目要围绕目标倒排工期，围绕时间节点明确措施，确保项目高效快速推进；五是要在应收账款回款方面抓实抓好抓出成效，加大应收账款清收力度，解决历史遗留问题，切实做到生产经营和应收账款回收两手都要抓、两手都要硬；六是要充分发挥科技创新的方向引领作用，挖掘出好项目，认真谋划，全力做好科技项目申报工作，加大科研经费投入力度，为公司提高核心竞争力创造有利条件；七是要进一步完善梳理制度，加强企业管理，大力整改存在问题，促使管理工作逐步流程化、标准化，提高办事效率，积极推动农科公司年度目标任务高标准、高质量完成；八是要加大公司各项工作宣传力度，在打响农投品牌上再发力，强化宣传意识，提高宣传水平，认真挖掘项目一线素材，宣传身边先进、宣扬企业文化、发出正能量的声音，力争宣传工作在新的一年有新突破、再上新台阶。（农科公司）