为全面提升企业经济效益，农投集团城镇公司紧紧围绕“提质增效，向投资要效益”的任务目标，农投集团城镇公司全面开展投资开发房建项目成本管控工作，初步形成了项目建设“全面覆盖、全过程控制、各部门齐抓共管”的业务管理流程，2021年以来在建项目共节约资金3600多万元。

一是建立投资预控机制。各项目在建设过程中，公司不断加强项目全过程投资管控，宏观上，严控项目招标控制价、合同价、施工过程管控、资源调配等，把图纸效益变成现实效益；微观上，在确保项目安全质量的前提下，严格管控实施过程中发生的各类签证及设计变更，严格审核每月项目进度计量，为节省投资想办法、找路子。在农投园丁花园小区项目建设中，在保证安全和质量的前提下，通过对外墙保温材料由原设计的岩棉复合保温板变更为憎水性岩棉保温板；对项目各住宅楼、商业正负零以上生活污水管和通气管由原设计的机制离心排水铸铁管变更为UPVC内螺旋静音管，管道De ≥ 110mm时在穿越楼板处做阻火圈等方式，严格把控项目各施工环节。

二是抓牢项目全过程管控。做实项目前期控制，坚持新开项目前期策划全覆盖，结合项目施工工效、技术方案、安全质量要求等对项目工序组织、成本管理、计划安排、资源配置进行全面研判，通过集中、专题研讨等形式，群策群力解决项目难题，严格控制项目总投资。针对目前开发项目参与单位多、管理程序繁多复杂的实际情况，全面梳理项目的开发目标、过程控制、技术管理、竣工保修等管理工作流程，将具体办理流程及工作要求纳入其中，明确了建设方、监理、施工、设计各方责任，从而达到全过程管控项目效果。

三是以制度规范项目管控。形成了以班子成员牵头，各项目负责人联动机制，先后实地参观新区知名地产楼盘，总结优秀工程做法与组织模式，立足项目实际，以成本控制为核心编制了《项目投资开发管理办法》《项目全过程造价管理办法》《项目招投标管理办法》《合同管理制度》《城镇公司建筑工程项目管理办法》《城镇公司举牌验收细则》等各项管理办法，从项目管理精细化入手，带动管理方式的转变，更好地指导项目建设。

今后，农投集团城镇公司将立足项目实际，不断提升项目管理能力，从源头上管控好工程造价和合同签订，过程上管控好现场工程签证和工程结算，从项目谋划伊始，全面试行标准化的落地应用，将精细化设计和匠人意识融入到设计管理的各个环节，为公司各项目的的降本增效保驾护航。（城镇公司）