聚焦治理痛点，紫辰铜业构建跨部门协同管控新机制。针对核心产品生产中关键辅材管理“经验依赖严重、动态响应滞后”等制约企业高效运营的问题，公司贯彻“向管理要效益”的改革思路，整合生产、采购、物料部门力量组建专项辅材管理小组。通过ERP系统功能与人工研判结合，实现全流程数据整合与业务串联，推动供应链管理从粗放向精细化、科学化转型，夯实公司内部治理基础。

围绕公司库存高效周转需求，公司强化数据赋能管控，推进库存与采购精准化运营。系统梳理辅材消耗数据，结合产线工况建立单耗基准体系，创新构建“生产计划—单耗计算—安全库存复核—采购审核”四步联动机制，实现按需定采与动态调控。同时遵循国企资源优化原则，推行ABC分类管理：A类物资高频预警，B类物资按周期备货，C类物资“供应商直供车间”，库存周转率明显提升，资金占用有效减少。

从多维管控角度，紫辰铜业打造闭环管控体系，提升流程执行力与协同效能。打通采购、生产、物料数据链路，建立“周盘点+月分析”机制，结合设备检修计划调整备库策略，保障关键辅材稳定供应。依托“周例会+月总结”制度敏捷调整管理策略，将辅材管理纳入生产绩效考核，形成“全员参与、协同高效”氛围，既强化内部流程执行力，又提升跨部门协同效能，契合国企改革“提质增效”要求。

以管理升级驱动改革，激活高质量发展新动能。在零专项系统投入的情况下，通过辅材管控优化实现资源高效利用，显著提升生产效率。目前正推进管理模式标准化，系统规划数字化转型路径，持续筑牢成本领先优势。

下一步，紫辰铜业将持续深化国企改革举措，以“数据驱动决策、机制保障执行”为核心抓手，通过管理重构与效能提升，聚力实现效益突破与价值创造，在深化国企改革、推动高质量发展道路上持续迈进。（紫辰公司）