城镇公司总工办现有职工10名，承担着公司经营管理的核心工作。自设立以来，在集团党委和公司党支部的带领下，紧紧围绕公司各项重点工作，着力提高部门人员业务水平，加快项目开发速度，狠抓节能降本力度，强化透明运行和阳光操作规程，有力保障了公司项目开发顺利推进，为公司高质量发展提供了坚强保障。

抓思想建设，压实工作作风。打铁还需自身硬，总工办始终将学习摆在首位，部门全体员工积极参与公司组织的集中学习，同时每周组织部门员工学习政治理论知识、专业知识和行业新政策，不断提升思想建设引领力，并将所学知识积极运用到工作当中。同时，他们严守并执行公司各项规章制度，立足岗位，主动笃职，积极进取，勇于探索，互帮互助，共同进步，以铁的纪律练就了强大的执行力，在平凡的工作中取得了优异的业务成绩。

抓项目前期，推动建设进度。作为公司项目前期谋划和筹备的重要输送部门，他们善于观大势、谋大事，自觉在大局下想问题、做工作，把握主动权，积极为公司谋划项目，增强公司“造血”能力。在前期手续办理过程中，总工办多措并举，顺利办结农投园丁花园住宅小区项目及兰州新区绿色化工（棚改）安置房项目备案、批复、用地规划许可证、工程规划许可证等各类证件，在办理过程中准确把握时事政策，严把时间节点，提高了办理效率，大大地节省了时间成本，为项目如期开工建设提供了保障。同时，总工办还坚持“两条腿走路”，在积极办理在建项目前期的同时，精心研读政策，研判形势，积极筹备，确保农投玫瑰花园移民安置项目、农投陇南花园移民安置项目稳步落地。

抓项目成本，创最佳经济效益。本着从严控制工程造价的初心，总工办认真做好每一个阶段的编制审核工作。首先在项目招投标阶段，总工办造价人员根据施工图纸，在充分考虑现场因素的条件下，凭着自己掌握的市场信息，结合招标文件、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和材料设备费用，核算出发包该项目的全部直接支出，从第一手严格控制了项目的整体造价。其次在项目施工阶段，总工办的造价人员按月做好成本原始资料的收集和整理工作，保证每期计量有据可依，同时把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中，也为工程款的支付提供了强有力的支撑。最后在项目结算阶段，总工办的造价人员汇总合同内各项费用，认真审核各种设计变更及现场签证费用，确保项目各项费用应统尽统，做好最终的成本核算工作。 

抓安全质量，齐抓共管见成效。在项目建设中，总工办以“严把质量关 做好服务者”为宗旨，以防范和遏制发生质量事故为目标，严抓现场质量安全管理，认真开展日常巡查和月度大检查，并针对发现的问题和隐患及时下发隐患整改通知书，扎实推进安全生产及质量管控工作落到实处。同时从工程质量制度体系着手，积极探索，逐步制定了城镇公司工程质量管理体系标准、质量安全和文明施工管理检查与考评办法等制度，提升了项目安全质量考核规范化水平。

风正潮平扬风帆，凝心聚力启新程。以后，总工办仍将坚持“守正、务实，担当、创新”的工作作风，用坚韧不屈面对工作，以开拓创新寻求突破，不忘初心、再创佳绩、奋勇前进！（城镇公司）