9月3日晚，农投集团副总经理陈占聪在集团四楼会议室主持召开了“百日攻坚”推进会，分析存在问题，总结工作经验，理清工作思路，谋划2019年各项工作，对下一步工作进行再安排再部署。集团综合办公室、销售部、中霖公司、绿茵公司全体人员，企划发展部招商引资人员参加了会议。

会上，集团综合办公室传达学习了《杨建忠、李东新同志在兰州新区党的建设工作情况通报暨推进会上的讲话》精神及集团董事长党委扩大会议近期讲话精神。中霖公司、绿茵公司、综合办公室分别汇报了各单位工作进展情况和下一步工作计划。陈占聪同志指出，各单位要严格按照制定的工作计划和要求，细化目标责任，按时按质完成工作目标，要建立长效监督体制，切实履行职责，统筹协调，推进各项工作的顺利开展。

陈占聪同志强调，各单位要把主要精力放在项目建设推进上，及时研究解决项目建设中的具体问题，以问题为导向，以更加精准、更加管用、更加务实、更加有力的举措，确保项目建设顺利按期推进。一是提高认识，明确自身发展方向，根据实际情况制定合理的发展目标。二是对每个项目进度，各单位负责人要亲自安排部署、抓好项目建设的推进落实，对每个项目要倒排工期，严格按照计划表抓好项目推进。三是强化责任，认真履行职能职责，进一步细化责任。各单位负责人要切实承担起领导责任，对项目推进中的规划、设计、行政许可、招投标、工程建设等一系列问题，要带头认真研究，全盘掌控项目推进整体工作，随时随地了解掌握项目推进情况，及时研究解决项目推进过程中面临的困难和问题。四是与新区各局办积极协调沟通对接，多谋划、争取项目，尽早为明年公司发展打好基础。五是各方责任主体要进一步加强质量安全意识，切实落实安全责任制，认真组织排查质量安全隐患，加强日常巡查和隐患整改，全力推进安全生产各项工作。六是要高度重视招商引资工作，积极拓展招商渠道，招商干部要加强自身学习，熟悉产业发展动态、了解产业发展政策，准确把握工作切入点，切实做好招商引资工作。七是要充分了解农产品市场，大力开辟网络市场，扩宽销售渠道，制定切实可行的工作方案，确定营销策略，迅速建立起集团农产品销售体系。