有这样一个部门，无论晴天、雨天、还是大风天，他们始终坚守在项目建设现场，致力于项目一线建设管理，他们任劳任怨，勇担责任，把项目建设扛在肩上，一往无前，这就是城镇公司工程管理部。2020年是工程管理部攻坚克难、砥砺奋进的一年，受疫情影响，项目建设时间紧、任务重，面对项目建设中遇到的各种问题和困难，他们敢于担当、善于作为，在集团党委和公司支部的正确带领之下，工程管理部齐心协力、努力拼搏，较好地完成了各项目标任务，为企业发展作出了应有的贡献。

强化进度管理，超额完成建设任务。2020年伊始，在新冠疫情的影响下，各项目复工面临着巨大的挑战，面对防疫物资匮乏、施工人数不足等困难，工程管理部身先士卒、主动出击，根据项目实际制定了切实可行的复产复工计划，积极推进公司项目建设顺利进行。这一年，他们始终坚守在项目现场，义无反顾选择投身项目一线现场管理工作，从不说苦不说累，加班加点只求能更好的做好项目管理工作。特别在面对建设任务重、工期紧张时，他们放弃了周六周天及节假日休息，这也意味着放弃了对家人的陪伴和照顾，忙碌在项目一线，勇担重任，用一双双熬红的双眼、一张张黑黢的脸庞、一双双沾满泥土的双脚践行着他们的责任与担当，以实际行动诉说着工程人吃苦耐劳、勇担重任的敬业精神。 在工程管理部全员的不懈努力下，2020全年，城镇公司各在建项目均完成了本年度所有建设任务，经统计，2020年累计完成固投10.22亿，完成率为127.75%，超额完成任务。

加强项目管控，打造标准化建设工地。工程管理部在项目管控过程中，始终坚持“施工要严谨、工程要有序、标准要严格”的原则，通过督促完善安全、质量管理体系、严格审核施工组织设计及各项施工方案、加强现场安全、质量、文明施工检查等措施，积极推行项目建设趋向规范化、标准化。

功夫不负有心人。通过一年的顽强拼搏，2020年公司各项目管理较往年在现场施工布局、进度管理、安全质量及文明施工管控方面都取得了较大进步，超额完成建设任务的同时，实现了安全质量零事故的目标，也取得了令人骄傲的成绩。2020年8月，兰州新区西岔园区山字墩（棚改）安置房项目被选为兰州新区农民工工资“五项制度”观摩学习点；9月，兰州新区建筑施工工地观摩交流会在农投园丁花园小区举办，得到了各部门及各参观单位的高度认可。

强化业务学习，争做先锋表率。为更好的适应项目管理工作，不断提升部门员工政治素养和业务能力，工程管理部注重加强学习型部门建设，多措并举，真正让员工“学”起来，让学习成为了员工的自觉行动。一是加强制度保障。公司领导重视业务学习，将员工学习作为学习型部门建设、员工能力提升的重点工作抓紧抓实。制定了部门学习培训计划，建立和完善部门部集中学习、个人自学制度，将学习教育列入到重要工作日程。二是强化学习落实。围绕政治思想、法律法规、业务知识三大专题，采取现场观摩、研讨交流、课件教学等灵活多样方式开展学习。三是丰富学习载体。积极鼓励员工用好“学习强国”“微信小程序”“学习网站”等平台开展网上学习，引导全员自学，确保学习持续性，达到预期学习效果。

通过工程管理部全体员工团结一心战疫情、抢占机遇抓建设，积极应对各种风险挑战，奋力冲刺全年目标任务，展现出了“团结拼搏，勇于担当”的精神面貌。未来，面对多重挑战，工程管理部全体员工仍会坚定信念，不断增强团队凝聚力和创造力，紧紧围绕公司发展大局，做到思路清晰，目标明确，事前有计划、事中有跟踪、事后有总结，为公司高质量发展倾心倾力，奋然前行，做农投工匠，筑优质工程。 （城镇公司）