1月7日中午，集团党委副书记、总经理焦堂国主持召开2022年工作计划安排部署会议，集团领导班子成员，各部门、子公司主要负责同志参加会议。

会议指出，2021年以来，集团上下坚决贯彻新区党工委、管委会决策部署，牢固树立强烈的竞争意识，保持高昂的战斗意志，以“人一之我十之，人十之我百之”的干劲，超额完成全年各项指标，成绩丰硕。

会议要求，集团上下要持续激发知重负重，担事任事的实干精神，不断在抓项目、抓经营、抓管理、抓队伍上下功夫，以冲刺起跑的全新姿态掀起新一轮干事热潮。一是把握精准落子、做强做大的布局之道。以现代化农业为重点，着力打造农产品供应基地，建立专业团队，在化肥、饲料、种质资源构建等领域拓展布局，努力形成一批具有自主知识产权的科研成果，全面提高集团相关产品附加值和产业竞争力，聚焦乳品、肉制品等农产品精深加工领域，加强贸易流通板块，在农产品批发零售、冷链仓储等领域加快布局，做好“甘味农产品”销售，确保在产业链“头”端掌握话语权，提高核心竞争力。二是明确使命愿景、平台板块的支撑之道。切实增强移民安置、玫瑰花园、绿茵花园等建设项目建设的紧迫感和责任感，要明确任务节点，倒排工期，以高质量项目助力集团高质量发展，在高标准农田建设、土地整理、固废利用循环经济、生态银行建设等领域深入探索，在“转化”上做深文章。三是实行制度为本、规范运行的管理之道。真正养成严肃、严格、严谨的工作习惯，鼓足工作干劲，在“措施”上用真功夫。对于下一阶段的工作重点和短板，要一一明确要求、一一对应举措、树立“盯办”意识，培养及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力，真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音；要进一步加强党组织建设，凝练企业文化，进一步强化文化感召，增强员工归属感和认同感，充满幸福感和使命感。