为进一步落实农投集团关于加强制度建设及精细化管控的各项要求，着力建设科学发展的长效机制，完善公司内部管理体系，提高工作管理水平，城镇公司于8月份开始着手制度修订工作，按照战略导向、科学规范、分层分类和可行性原则，共修订了党群工团类、行政类、工程管理类、营销策划类等五十余项制度，并于12月份形成了党工团制度汇编、行政制度汇编、工程管理制度汇编、营销策划制度汇编，对促进城镇公司各项工作规范开展，为持续推动运营管理工作良好发展，提升精细化管理水平提供了可靠的制度保障。

本次制度修订工作，城镇公司领导班子高度重视，多次召开会议研讨，要求各层级严格审核把关，并提出以下三个要求： 一是要按照集团关于制度修订的新规定、新标准，结合实际工作对有关内容进行调整和完善，对不适宜的章节条款进行删减，以符合公司管理新要求；二是制度修订要与已经实行或者正在试行的规章制度相结合，修正存在的问题，补足其中的不足；三是要结合公司目前发展的方向和人员特点，理顺工作程序，使各项制度简洁易懂，更具可操作性，促进各项制度落地执行。

开展制度修订工作，进一步促进了城镇公司各项制度更加成熟化、科学化，使各岗位工作更加规范化，简化了工作流程，提升了工作效率，同时有利于以制度体系建设助推公司治理体系完善，着力把制度优势转化为公司治理效能，下一步，城镇公司将严抓各项制度实施，在公司范围内营造出职责明确、流程畅通、管理规范、干事创业的良好环境，为促进农投集团高质量发展打下坚实基础。（城镇公司）