近年，农投集团深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，聚焦高质量发展主题，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，进一步深化改革。

优化布局，加大重组整合力度

加大力度推进人才培养力度和专业化整合，推动畜禽粪污资源化利用项目体质升级，通过内部竞聘上岗，成立项目小组、销售小组、饲料小组、有机肥小组等成员，激发广大干部职工抢抓机遇、努力奋斗、力争上游的干事热情，锻造一支有激情、有创劲、责任心强的高素质人才队伍。项目自3月份复工以来，畜禽粪污建设项目部围绕“控成本、提效能、强质量”核心推进项目建设管理改革，力争实现施工合理化、规范化。组织成立建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案。制定详细的项目实施计划、资源分配计划等。采用关键路径法确定项目关键任务，合理安排工期，确保项目在今年10月初投产。

完善管理体系，实施全过程成本管控

项目建设过程中，严格按照国家建筑工程质量验收统一标准执行，通过对原材料、构配件进行严格检验，不合格品严禁进入施工现场，有效地提高工程质量，使一次验收合格率达到90%以上。加强施工过程中的质量控制，实行“三检制”，对关键工序和隐蔽工程重点监控。建立健全安全管理制度，对所有进入施工现场的人员进行安全培训，提高安全意识，培训合格率达到100%。

项目成本的管控侧重于施工过程，精确编制成本预算，对项目成本进行详细分解，有针对性地实施事前预测控制、事中动态管控、事后总结分析，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。实施全方位的成本管理与控制，对项目实施的各个环节，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全等要素，分阶段、有目标、有计划地实施管控，提高管控效率。

建立一体化信息工作平台，实现项目信息的共享和协同工作，提高工作效率和管理水平。各参建单位可以通过信息系统及时获取项目信息，进行沟通和协作。

今后，农投集团将持续推动国有企业主责主业，聚焦实业，全面坚持和加强党对企业的全面领导，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实，奋力打开国企改革发展新天地。（农投种植队）