近年来，随着科技投入与创新赋能，国内花卉产业市场竞争日益激烈，传统管理模式的局限性已难以满足企业持续发展与创新的需求，农科公司立足市场谋发展，以下属子公司丝路园艺公司为改革试点，通过管理体系改革，构建更加高效、绿色、灵活、可持续的企业运营模式，推动企业转型升级，助力新区花卉产业迈向新台阶。

积极开拓市场，推进联营业务稳步增收。面对日益激烈的市场竞争和消费者多元化、个性化的需求，丝路园艺公司深刻认识到传统经销商管理模式已难以支撑企业的长远发展。为此，公司启动全面联营管理体系改革，旨在通过优化资源配置、提升运营效率、强化创新能力，实现企业的可持续发展，为消费者提供更加优质、环保的花卉产品与服务。综合市场考察调研，今年1-8月已在全国各地建立花卉销售联营仓12家，销售额达1392万元，通过联营模式，极大缩短了产品的运输时间，提升了消费者对花卉品质的满意度。

稳步提质增产，生产经营实力显著提升。丝路园艺公司坚持问题导向，严抓质量管理工作，多措并举提高生产人员质量管理意识，把质量管理贯穿至花卉生产的各环节、全周期。品控端严格把控毛花入库、生产过程、成品花及出货质量检验、退货检验、常规检验等各环节质量，在质检工作中查缺堵漏、防微杜渐，公司花卉产量和品质稳步提升。同时，为确保花卉的新鲜度与品质，公司对供应链与物流体系进行了全面升级，通过建立数字化仓储系统、优化物流信息更新、引入冷链物流技术等措施，实现了从基地直接到市场的全链条高效管控。

聚焦降本增效，生产经营成本持续下降。丝路园艺公司对经营成本进行了全面梳理和深入分析，对生产、人工及水电成本等从多个维度进行了分析研判，重点从包材、农药、肥料及其他辅助材料方面降本增效，组织人员赴外寻找源头厂家，降低材料成本，增加优质货源，并结合甘肃省阳光招标采购平台招标竞价模式，合理低价选定供应商，采购成本较去年有不同程度的下降，其中包材成本下降40%。同时，结合工作实际，优化生产部门工作流程，改善设施设备性能，优化肥料配比，减少肥料浪费，降本增效工作取得了显著的成果。

推行独立核算，公司管理水平稳步提升。丝路园艺公司强化基础管理，以公司管理制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步健全完善各项规章制度和工作标准，结合精细化管理要求，建立了以市场需求为导向、以客户为中心的组织架构体系。对生产、销售、采购、物流等关键环节进行了全面梳理与优化，根据生产、销售等不同板块进行成本单独核算，打破传统财务核算体系，以最小核算单元为基础建立管理报表，使各个核算单元发挥最大效应，实现数字化、精细化管理，达到提升经营效益、推动精细化管理、实现利润最大化等效果，推动产业效益最大化、成本最小化。（农科公司）