11月17日下午，集团党委副书记、总经理焦堂国，集团党委委员、副总经理卫俊峰，集团党委委员、总工程师马会英，集团党委委员、财务总监谢丽梅及集团督查调研组一行对城镇公司开展工作调研。调研组对公司基本情况、人员配置情况、员工工作情况、以及重点项目推进情况、内部管理有关情况等开展了座谈交流。

调研会上，集团领导对城镇公司各岗位员工工作职责、各项工作完成情况进行了全面了解，肯定了城镇公司全体员工展现出的积极向上的精神面貌，强调了保持这种工作状态对于整个公司发展的重要性。同时也对城镇公司今后的工作提出了以下要求：一是要牢固树立“以项目为中心”的管理理念，科学合理配置各项资源，优化施工进度及实施方案，建立健全施工生产管理体系，打造优秀项目管理团队，加强施工过程管控，着力将各项目打造成精品工程；二是聚焦主责主业，根据市场规则变化制定房产营销政策，拓宽宣传思路，促进房屋销售，加快资金回笼进度，形成良性资金回收模式，持续做好房产销售与商铺招租工作；三是加强各岗位工作梳理，进一步理清工作思路，优化各部门人员调配，最大限度发挥人才优势，筑牢管理根基，推进工作作风进一步走深走实，尤其是各项目管理和营销工作要压紧压实责任，紧盯突出问题，坚决有力推进各项工作开展；四是继续做好风险防控工作，狠抓遗留问题，针对历史遗留问题要精准施策，分类推进，细化工作措施，找准问题症结，尽快推动问题解决，使企业能够轻装上阵发展；五是落实清欠目标责任，严格贯彻省委省政府、新区党工委关于清欠工作的各项有关规定，细化完善清欠台账，精准确定清欠时间表，狠抓责任落实，强化具体举措，坚决完成各项清欠工作。

此次调研工作既是对城镇公司工作情况的检验，同时也为公司发展指明了方向，鼓舞了人心，坚定了士气。城镇公司领导班子表示，将以此次调研为契机，以集团党委各项决策部署要求为动力，采取新举措，重谋划、抓开工、促进度、保营收，努力开创项目管理有序的良好工作局面。