农投集团深入贯彻落实新区党工委关于集中整治形式主义官僚主义的决策部署，第一时间制定印发《农投集团深入开展内部控制及运营方面存在问题专项整治实施方案》，明确整治重点，细化任务安排，层层压实责任，扎实开展专项整治工作。

实事求是，深入查摆问题。为推进本次专项整治扎实开展，集团党委充分履行主体责任，采取重点对照深入自查，各职能部门及合作单位相互交叉互查，广泛征求干部职工意见等方式，紧紧围绕运营管理体系、风险排查防控、作风建设等8个方面的重点问题，对各部门、子公司进行了一次深度“体检”，在问题查摆阶段，集团各部门、子公司累计排查出问题103个。

动态管理，强化整改落实。建立公司问题清单和整改台帐，采取“挂账销号”制，明确具体问题、整改措施、整改进展、整改成效、责任单位、责任人和完成时限，逐级监督整改进度和成效。集团相关部门采取定期核查、随机抽查等方式，动态掌握整改进展，对已完成整改的问题，逐项核查相关资料并销号；对尚未完成整改的问题，督促责任单位结合实际找准推进过程中的关键点和制约因素，理清工作思路，逐个研究制定整改计划。按照时间节点和完成时限，精准发力，扎实推进。目前，各责任单位累计完成即知即改问题整改81个，22个问题整改工作正在积极推进中。

建章立制，健全长效机制。为了从源头上堵塞管理漏洞、防制内控风险，在逐条逐项抓整治的基础上，见微知著，举一反三，对集团及子公司建章立制情况进行了全面查漏补缺，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，从合同管理、项目建设等关键环节入手，督促相关单位快速建立、修订和完善内控管理制度，提高了制度的规范性、合理性和应用性。今年以来，集团及子公司制订、完善了《党委会议事规则（修订）》等制度70项（其中新建制度56项，修订制度14项），废止制度1项，计划新建制度38项，计划修订制度54项，计划废止制度2项。