为加强设备材料部全体部员工廉洁从业意识，教育引导设备材料部员工保持良好的工作作风，近期，公司设备材料部组织开展了对“西安地铁问题电缆事件”的集中学习，深入剖析事件真相，引以为鉴，查找不足，总结经验，坚决杜绝类似事件发生。

2014年8月至2016年底，陕西省西安市地铁3号线工程采购使用陕西奥凯电缆有限公司生产的不合格线缆，用于照明、空调等电路，埋下安全隐患，造成恶劣影响。西安地铁“问题电缆”事件曝光后，国务院有关部门组成联合调查组开展了调查处理。经核查，该事件是一起严重的企业制售伪劣产品违法案件，是有关单位和人员内外勾结，采购和使用伪劣产品的违法案件，也是相关地方政府职能部门疏于监管、履职不力，部分党员领导干部违反廉洁纪律、失职渎职的违法违纪案件。

从源头把好设备材料采购关是保证工程质量的关键措施，设备材料部以此典型事件为例，深入分析交流，并就今后加强采购管理，规范采购行为，防范廉政风险做了全面总结。一是要常怀廉洁之心，坚守从业底线。采购业务岗位员工要不断提高自身素质，要对自己所从事岗位负责，有担当，持续强化自律能力，严格按照制度、规定办事，心中要有忌惮，坚决做到不碰红线。二是要树牢质量意识，把好质量关口。“安全生产，质量为本”，材料质量是工程质量的重要保障之一，尤其用于施工关键部位的设备、材料，质量更是最基本、最重要的前提。因此要牢固树立质量第一的强烈意识，采购过程中要实施技术、质量、服务、品牌和价格等多种因素的综合评估，确保采购到满足项目施工需求的优质材料。三是要严守规章制度，规范采购程序。严格按照集团以及公司关于物资采购的规章制度，不断细化采购管理流程,严格执行，加强监督，真正确保采购工作的公开、透明。四是要加强材料验收管理，把好入口关。材料验收是确保采购材料数量准确、质量完好的最重要环节，通过此环节可以将不合格品剔除出去，为物资的安全投入使用奠定基础。此外，凡是强检及需要第三方分析验收的，严格按规范办理，验收人员认真履行各自职责，严格按照标准及相关要求进行核验，确保采购材料满足使用要求。（工程公司）