为深入贯彻落实国有企业改革系列重要指示精神，农科公司以改革为牵引，积极谋划提质增效“新动作”；以绩效为目标，积极创新发展新质生产力。在智能温室集群化生产中，深度探索管理方式、生产流程、销售模式，因地制宜发展花卉特色产业，聚焦核心竞争力，积累宝贵发展经验，以更大力度助力兰州新区智慧化农业产业发展。

完善生产全过程机制，形成提质增效保障力

新形势下，国有企业要在未来有更大担当和作为，就需要进一步完善现代企业制度，提升治理能力水平，为实现各项工作有序开展、管理水平提质升级提供坚实保障。在鲜切花生产、储藏、销售方面，农科公司始终坚持问题导向，严抓质量管理工作。公司上下始终增强质量管理意识，把质量管理贯穿至花卉生产的各环节、全周期。品控端严格把控毛花入库、生产过程、成品花及出货质量检验、退货检验、常规检验等各环节质量，在质检工作中查缺堵漏、防微杜渐，公司花卉产量和品质稳步提升。同时，为确保花卉的新鲜度与品质，公司对供应链与物流体系进行了全面升级，通过建立数字化仓储系统、优化物流信息更新、引入冷链物流技术等措施，实现了从基地直接到市场的全链条高效管控。

开拓市场销售模式，形成稳步增收趋势线

努力在“守正”中“创新”，坚持在“创新”中“守正”。农科公司在传统经销商管理模式的基础上，开发新的销售模式，推动销售工作不断强起来。公司启动全面联营管理体系改革，旨在通过优化资源配置、提升运营效率、强化创新能力，实现企业的可持续发展，为消费者提供更加优质、环保的花卉产品与服务。综合市场考察调研，今年1-9月已在全国各地建立花卉销售联营仓14家，销售额达1615.9万元，通过联营模式，极大缩短了产品的运输时间，提升了消费者对花卉品质的满意度，创造了崭新业绩。

培育科技创新能力，形成高质量发展动力源

农科公司深入贯彻集团“一高三新”现代农业体系创新发展理念，集成世界一流智能温室建设技术、水肥灌溉系统及全流程信息化数据分析系统应用，聚焦鲜切花卉及生态果蔬等设施农业主责主业，在新品种选育、丰产栽培、农产品保鲜、产品加工、营销模式等方面持续加大研发财力、人力的投入，不断深化与科研机构及高校的产学研合作，发展新质生产力，及时将科技创新成果应用到产业上，踔厉推进设施农业高质量发展。2024年8月，农科公司下属子公司兰州新区农投丝路园艺有限公司被甘肃省科技厅认定为科技型中小企业。为企业发展、吸引优秀科技人才、提升企业品牌形象、获得科技型政策优先支持、科技项目申报、研发机构建立等方面打下坚实基础。

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。立足新征程，农科公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步创新思路、完善举措，紧密围绕解决改革发展过程中出现的问题不放松，找准企业功能定位，认清形势，持续推进改革，推动新区农业经济产业高质量快速发展。（农科公司）