为进一步动员公司全体干部职工凝心聚力冲刺100天目标任务，全力以赴推动全年各项施工任务圆满完成。8月3日中午，工程公司召开员工大会，对“大干100天、又好又快抓生产”活动进行再动员、再部署。党支部书记、总经理梁新华同志主持，公司全体员工参加。 

“工程管理部作为公司的一线部门，将以高度的责任感和使命感,凝聚力量，以高昂的士气、必胜的信心、实干的作风坚决完成好100天内的目标任务。”会上，工程管理部副部长丁辉同志作了表态发言。

会议指出，今年以来，工程公司对各承建项目积极增加人员、设备、材料储备等投入，抢抓施工黄金期，有力推动了工程进度高质高效建设。目前，公司在建项目共17个，其中新开工项目3个，续建项目14个，均按照施工要求稳步推进。值此施工大干的黄金时节，开展“大干100天，又好又快抓生产”活动尤为重要。

会议要求，公司全体人员要认真贯彻落集团党委“大干100天、又好又快抓生产”活动要求，进一步统一思想，以“一鼓作气”的精神状态、“争分夺秒”的拼搏意识，聚焦项目进度、安全及质量，坚决打好这场生产攻坚战。一是公司领导班子要带头以积极进取的态度、求真务实的作风，相互配合，努力开创分管工作新局面。各部门负责人要强化担当意识、提高务实作风、树立集体观念，给部门员工作好表率、当好样板，进一步引导干部职工树牢“一盘棋”思想，始终坚持做到讲政治、讲大局，互相支持、互相补台，团结共事、踏实工作。二是项目管理人员要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理理念，建立健全安全管理监督体系，完善安全管理制度。进一步认真落实安全责任，增强参建队伍的安全意识，加强安全风险防控，加大安全隐患排查整治力度，对检查中暴露出的安全质量隐患和管理漏洞，对标对表、逐条逐项进行整改，定人、定时、定措施，进行跟踪复查，确保整改效果，控制施工风险。三是各项目负责人要在保证工程安全和质量的前提下，精心组织，强化落实项目进度管理，按照项目既定工期，确定好月、旬、周、日实施性计划，同时做好机械、材料、劳动力等配套性计划，把握项目建设关键线路上的关键点，避免窝工和返工造成的工期延后，着力加快项目建设进度，确保圆满完成100天内的目标任务。

下一步，工程公司将继续坚持从严要求、落实从严举措，强化现场各环节检查工作，强化过程管理，继续发扬苦干实干、勇挑重担、矢志攻坚的工程人精神，以更高的标准、更严的要求、更强的执行力尽好工程责任、干好工程事业，全力以赴完成所有目标任务，给集团党委交上一份满意的答卷。