腊月二十六上午，为进一步实现各类温室“不空闲、有效益、能带动”目标。集团党委深入现代农业公园就温室资产闲置、效益不佳等问题进行专题调研。调研组一行先后来到16座可移动智能温室、EPS模块大棚，详细了解各个温室保苗过冬、稳产种植、储水保水等管理模式，询问各作物产量构成要素及经营模式，指出，多措并举盘活低效大棚和闲置资源，释放发展潜能，盘活运营资产的关键在于现代农业生产组织方式的经营思路调整转变。

一要进一步调整思路，把效益放在第一位，通过揭榜挂帅等方式，鼓励广大员工极极投身到建功立业的平台上来，分类施策，充分利用好、发挥好现有农业设施，整合各方资源、资金、技术、项目，做好“加减法”，更大化发挥好高效大棚的作用，实现产业发展和增收促双赢局面。

二要定性定量研究问题，坚持一切从实际出发，以生产需求为导向,从生产实践中寻找研究课题,再将研究结果运用到生产实践中，力争把最精最佳的产品生产出来。

三要优化农业生产组织方式，改变原有单一的农业种植模式和日光温室的经营方式，进行农业生产托管代种代管模式，实事求是地对每个大棚定位管理，制定合理、科学的运营方式，发挥综合利用及综合效益。

四要实施农业生产精细化管理，时刻关注天气，在农时、农事之前未雨绸缪，有效应对强冷空气给大棚作物带来的不利影响；科学开展质量评估，分区域精准确定农作物品种、种类规模、高效节水灌溉方式，将种植收益与人员收入挂钩，降低生产成本。（综合办公室）